企业内刊

　　企业的发展离不开员工的贡献，对于员工来说，只有辛勤工作的成绩得到了管理者的承认，他的努力才有价值，在工作时才有干劲。好的管理者应该根据员工的这一心理，采取针对性的管理措施，比如说：颁发一些奖励，在员工大会上表扬有突出贡献的员工。

　　企业的发展和壮大都离不开员工的努力贡献，只有认可员工的实际贡献，对其进行合理的评价才能够激起员工工作的积极性，激励他们为企业的发展继续发光发热。

　　管理者要知道如何评价员工的实际贡献，以此来制定合理的评价政策。员工的实际贡献包括两个方面：一方面是评价员工工作的质与量，这前提是需要管理者合理地量化每一份工作，以此为依据，很容易就可以判断出员工的工作能力；另一方面就是看员工对企业的无形贡献，有些员工对企业有很深的责任感，其他员工和他配合时能够有很高的效率，这种员工对企业的无形价值是不可估量的。这两个方面需要管理者通过不同的方面来考察，员工的实际完成工作质量可以根据管理者制定的工作量化细则进行精确的计算，而无形的贡献就需要通过民意调查进行考核。通过严谨的调查和公平的奖励，员工会对企业更加有归属感，更愿意为企业奉献。

　　管理者对员工工作进行严密的考核后，一定要将考核的结果如实告知员工，这是对员工工作的最好反馈。员工得到反馈后，才能够根据考核结果改善自己的工作。将考核结果告诉员工，只是管理者考核工作的开始，并不意味着考核工作的终结。要及时同员工进行交流，了解他们的心态与困难，帮助他们解决工作中存在的障碍。这才是管理者绩效考核的最终目的。

　　特步公司就非常重视员工的绩效考核，并制定详细的奖励措施。这一做法取得了很好的效果，员工都十分在意公司的考核结果。

　　特步公司设立了“忠诚奉献奖”“优秀部门奖”“优秀员工奖”等奖项，这些奖项在公司的常规奖项中非常显眼，特步的员工都非常在意这些奖项，常常以获得这些奖项作为一名特步人的骄傲。

　　特步设立的“忠诚奉献奖”用来奖励那些对公司做出无形贡献的员工。获奖者是在公司工作达3年或者3年以上的老员工，除了获奖证书、奖金外，还将获得参与公司组织的外出旅游的机会。这项奖励在员工中收获了很好的反响，老员工们在公司中工作更加用心，新员工也得到了很好的激励。“忠诚奉献奖”设立后，特步公司的人员流动性很小，员工们都以身为一名特步人为荣，特步逐步建立了稳定的人才团队。

　　特步公司的做法对于其他企业有很深的启示意义。管理者可以参考以上做法，在企业中设立一些奖项，激励员工的工作热情。当然了，管理者一定要制定好考核的标准，保证标准公平合理。在一段时间内，尽量客观地考核出个别的组织成员对组织的实质贡献。

　　管理者在考核之后，应该将考核标准公开，让被考核的人能够了解考核的结果，以便依据此结果来修正自己的行为，提高对组织的实质贡献。考核应该涉及不同级别和不同岗位的人员，保证考核的可行性，让每一名员工都能够参与其中。

　　考核的结果公布后，管理者应该及时同员工面谈，了解员工内心的想法。进行绩效面谈必须选择恰当的时间，最好是在员工得到考核结果的一天之后。这样可以给员工一个反应的时间，也不会因为时间太长而让考核的影响力消失。与员工绩效评价的面谈是管理者与员工两人之间的事。安静、舒适、能够产生交流气氛的场所是最佳的面谈场所。

　　每一位员工都希望获得更多的工资，希望取得更好的成绩。只要管理者能够制定正确的策略，就可以让员工努力为企业奉献。