企业内刊

　　当今的商场是残酷的，一不小心就直接被淘汰。由于激烈的竞争，慈善行为生存的空间是有限的，领导者不可能总是宽容能力差的人。在一个企业当中，每一个员工的水平都是不一样的，每一位领导者都希望员工是高水平的，唯有此才能保持强大的竞争力。因此，面对人才的去留问题，决策者务必要果断做决定，当留则留，当弃则弃。

　　在任何一个企业，没有员工是完美的。如果一个人因为经验不足等客观原因导致犯错误，领导者可以宽容他，并且引导他，使其逐渐变得成熟、有责任心。然而，遇到一个根本不中用的人，无论多么努力教导他都无法胜任工作，就应该立刻给予解雇。只有这样，企业才能步入良性发展的轨道。

　　企业中的每个员工的水平是参差不齐的，因此领导者应该通过日常的工作，了解每一位员工的工作水平。而在决定人才去留的关键环节，则要做到“当留则留，当弃则弃”，不能有一丝含糊。

　　有一家外贸公司的老板要出差到美国去，而且要在一个国际性的商务会议上发表演说。他身边的几名要员都忙得头晕眼花。在临行的前一天，他分别向张扬和李一两位主管布置了一项任务，张扬负责演讲稿的草拟，李一负责拟订一份与美国公司的谈判方案。在老板出国的那天早上，各部门主管都来送行，有人问张扬：“你负责的文件打好了没有？”张扬睁着惺忪的睡眼说：“我熬不住睡觉去了，我负责的文件是以英文撰写的，老板看不懂英文，在飞机上不可能复读一遍。待他上飞机后，我回公司去把文件打好，再电传过去就可以了。”

　　转眼间，老板驾到，第一件事就是问张扬：“你负责准备的文件和数据呢？”张扬按他的想法回答了老板。老板听后脸色大变：“怎么会这样？我计划利用在飞机上的时间与同行的外籍顾问研究一下报告和数据，以免浪费坐飞机的时间！”听到老板的训斥，张扬的脸色一片惨白。

　　到了美国后，老板与外籍顾问一同讨论了李一的谈判方案，整个方案既全面又有针对性，既包括了对方的背景调查，也包括了谈判中可能发生的问题和策略，还包括如何选择谈判地点等很多细致的因素。李一的方案大大超出了老板和众人的期望，谁都没有见到过这么完备而又有针对性的方案。后来的谈判虽然艰苦，但因为对各项问题都有细致的准备，公司最终赢得了谈判。

　　老板出差结束，回到国内后，李一得到了重用，经常为公司做一些重要的事情。慢慢地，他逐渐成为公司的骨干，而张扬却被辞退了。

　　在用人上，领导者必须果断决策，不能有含糊。对那些不称职的员工，一定要当机立断辞退。当然，解雇员工对于领导者来说是一件头疼的事情，如果处理不好还会惹来麻烦。在此，不妨学习一下解雇员工的技巧。

　　首先，解雇一个员工需要有理有据，领导者可以故意为他寻找一份很难的工作，当他难以完成时，就有了充分的理由来解雇他。

　　其次，对于忠心耿耿，但是又没有能力的员工，要采取一些人性化的措施。领导者可以交给他一些任务，给他一个表现的机会，让他知道自己错了，自己主动离开。

　　最后，通过暗示让对方主动辞职。解雇不称职的员工最好的方法就是让对方主动辞职，如果你能够付给优厚的解聘费，并帮助他寻找新的工作，你将获得他永久的好感。

　　总之，选拔人才的秘诀就是看他能为公司服务多少。只有为公司做出贡献，不断进步的员工才能够留在公司；如果只想着在公司得到利益，却不想着为公司负责，那就不应该得到职位与发展机会。