企业内刊

　　孔子说：“其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。”作为领导者，本身要拥有过人之处，才能让手下的员工信服。只有领导者注重个人修养，不断地加强自身建设，以身作则，才能成为合格的带队人，进而在员工面前树立威信。

　　为此，不仅要通过做报告、演讲等形式来说服员工，更要以身作则、严于律己，为员工树立榜样。领导的一个重要原则是“言传身教”，因为领导者每天的言行都被员工等其他人看在眼里，并受此影响反映到日常工作中去。显然，领导者表现卓著，一定能最大程度上调动员工的积极性。

　　此外，领导者自身的才能也是吸引人才的重要手段之一。有才能的领导者会让更多的人才聚集，并且带领他们组成一支团结的队伍，不断地向前发展。虽然领导者的才华在企业发展过程中占有重要地位，但是大多数的管理者都没有注意到这一点。遇到一点事情，总是习惯性地把责任推给他人，把公司的事物都交到员工手中，自己只负责检验别人的成果。其实，关键时刻需要领导者展示自己的才华，并令众人信服。

　　“善为人者能自为，善治人者能自治。”领导者首先要拥有一身“硬本领”，然后还需要高超的管理能力，才能带领公司在激烈的竞争中立于不败之地。显然，只有管理者“以身作则”，才能建立起人人遵守的工作制度，调动员工积极性，不断地为公司的发展而努力。

　　前日本经联会会长士光敏夫，是一个非常令人敬佩的企业家，其经营方法依旧被人们模仿。士光敏夫出色扮演了领导者的角色，而他本人也是非常出众的，因此在团队管理中更容易令人信服，实现了“服众”。

　　1956年，士光敏夫出任东芝电器社长。当时，东芝电器在业内很有名，吸引了各种人才，公司内人才济济。但是，由于员工众多，组织也比较复杂，所以导致当时的管理十分松散，大家不能全身心地投入到工作中，效率十分低下。

　　士光敏夫上台之后，马上发现了这个弊端。随后，他提出了一个口号：“一般员工要比以前多用三倍的脑，董事则要十倍，我本人则有过之而无不及。”就这样，他以身作则，以此来激励员工，重新建立企业制度。

　　只有自己做到了，才能要求别人，别人才能做到。每天早上，士光敏夫都提前半小时到达公司，并且空出七点到八点的时间召集大家一起动脑思考公司的事情。士光敏夫还非常提倡节约，为了杜绝浪费，还借着一次参观的机会，给东芝的董事上了一课。

　　有一天，东芝的一位董事想参观一艘名叫“出光丸”的巨型邮轮。由于士光敏夫已经看过了，因此决定为这位董事带路。到了约定的那一天，士光敏夫准时到达约定的“樱木町”车站，这位董事随后驾车赶到。接着，董事非常抱歉地说：“社长先生，抱歉让您久等了。我看我们就搭您的车前往参观吧！”原来，董事以为士光敏夫也是乘公司的专车来的。

　　士光敏夫面无表情地说：“我并没乘公司的轿车，我们去搭电车吧！”董事当场愣住了，羞愧得无地自容。原来士光敏夫为了杜绝浪费亲自以身作则，不使用公司的车而乘电车，这件事立刻传遍了整个公司，上上下下立刻心生警惕，不敢再随意浪费公司的物品。由于士光敏夫以身作则点点滴滴的努力，东芝的情况逐渐好转，从而改变了制度混乱的局面。

　　作为领导者，不仅要领导员工，还要给员工做榜样，用自己的行为去感染员工，让大家心生敬畏，服从上层的指挥，而没有任何怨言。所以，领导者一定要在平时的管理中注意自己的一言一行，注意在员工面前保持威严。

　　最有效的领导方法就是以身作则，领导者用行动去影响员工的行动，经验表明，只有这样才是最有说服力的。领导者本人出众，更容易发挥示范和带头作用，更能对团队成员起到引领作用。说到底，这种管理之道在于影响员工的心理，从而让领导者本人更有威信，最终激发整个团队的战斗力和激情。