企业资讯

　　2021年11月27日，公司在总部8楼会议室召开2021市场工作座谈会。公司董事长、总裁张元彬，执行总裁陈鑫，副总裁姚汉明，总裁办公室主任郭伦杰，总裁助理肖军壮、黄礼群、朱灿，公司市场部、企划部、技术部、配货中心、教育培训中心负责人及相关人员、各区域公司总经理参会；因新冠疫情防控需要未能到现场的公司常务副总裁刘东生以及部分区域公司总经理通过视频形式远程参会。座谈会由执行总裁陈鑫主持。

　　各区域公司总经理在座谈会上围绕2021年以来的市场经营情况，在面对新形势下遇到的新变化、新挑战，如何因地制宜、综合施策、有效应对进行了深入分享交流。公司董事长、总裁张元彬听取了大家的发言后对各区域公司总经理在紫薇星优势传承、模式创新、思想建设、团队激励、深化服务、计划管理等问题上提出的独到见解和做法表示高度赞赏，他指出，以座谈会的形式召开本次会议，是为了集思广益，共同为本年度最后冲刺及即将到来的2022年良好开局出谋划策；希望各区域公司总经理各抒己见，畅所欲言，分享交流各区域的宝贵经验，提出实际工作中遇到的问题、困惑共同进行探讨研究，以及就市场相关的各个方面向总部多提意见、建议和需求。

　　随后，张总盘点总结了2021年以来公司的整体经营情况，并结合政策形势和市场环境，就进一步凝心聚力、全力以赴确保高质量完成年度经营目标和重点工作任务发表了重要讲话。张总提到，2021年以来紫薇星经营规模持续稳健发展，公司以“二次创业再出发”为战略引领，持续优化提升各项经营管理工作，为有力推动年度目标任务和各项重点工作的顺利达成打下坚实的基础，实现规模效益双提升：截止10月底，公司营业收入较去年同期有较大幅度的增长；各区域公司继续保持着上半年的良好发展态势，业绩同比也基本实现了增长。

　　张总谈到，今年以来在新冠疫情依然持续反复、不断演变，中美贸易摩擦继续加剧，国内外经济形势异常复杂严峻，各行各业广受影响冲击的情况下，各区域公司特别是各区域公司总经理面对困难和挑战，主动适应新形势、新变化，一如既往地勇挑使命与担当，坚定不移地执行公司决策部署，带领团队进一步积极转变思路，奋力突破，在逆境和困难中实现了业绩逆势增长，精神难能可贵，成绩来之不易，他代表董事会对各区域公司今年以来的全力以赴表示高度肯定。

　　张总在盘点公司年度重点工作中谈到，总部今年在政策引导、促销策略、产品、教育、服务、物流供应、信息化建设等方面多措并举，全力助推区域公司的加速发展、良性运营，所采取的市场帮扶政策含金量之高、支持力度之大，都是前所未有的；根据战略规划布局，总部在原有的基础上进行了扩建，进一步扩大完善基础建设和提升规模产能优势，为日益增长的市场供货需求提供稳固保障，构建二次创业高质量发展提量增速的通道；公司特邀互联网研发专业团队，历时近两年共同开发的——“熠选”APP平台，已于国庆节期间上线，并首先在武汉、湖南、广州几个区域公司试运行，这是紫薇星主动适应新形势新要求，加快信息化建设步伐，构建紫薇星经营者与公司总部交流互动的平台，将紫薇星的健康理念、服务理念、文化理念和优质高效的产品传递给更多有需要的人，让全体紫薇星人随时共享紫薇星丰富文化信息资源的重大举措。此外，张总在座谈会上预告了明年公司食疗、理疗系列各一款重磅新品的上市计划，该两款产品将极大增强公司的市场竞争力和影响力，进一步占领、巩固市场份额，助力市场提升业绩。

　　在分析国内外政策形势时张总指出，近两年来，由于受到新冠肺炎疫情的冲击，国内外形势出现新的变化，多重因素叠加对我国经济社会发展产生深远影响。但对于身处健康产业的企业而言，却蕴含着巨大的机遇：国家的“健康中国”战略部署，再加上中国庞大的人口总量和社会日趋老龄化，最重要的是广大群众在新冠肺炎疫情下健康意识得到快速提升，健康理念迎来了全新变革，使一大批有实力的健康企业得以生存并发展壮大。公司在这期间始终紧跟国家政策和经济形势，从战略层面主动去适应这些新形势、新变化。回顾2020年初，面对突发疫情，公司把全国各地的紫薇星事业伙伴和广大紫薇星客户的生命安全、身体健康放在第一位，迅速启动应急机制，直面挑战，迎难而上，不惜一切代价，提前复工复产，通过捐赠、让利优惠、教育资源支持等强有力举措，在各个方面全力以赴助力市场，与各区域公司携手共渡难关；进入2021年，疫情防控更是进入常态化阶段，面对依然纷繁复杂的内外部经济形势，公司以“一个中心，两个关键词”为总体发展思路，确立了年度业绩目标和重点工作，要求全体紫薇星人以“二次创业”再出发为新契机，传承经典，创新发展，坚定不移地执行“拓展、服务、修炼、担当” 八字方针，深化产品、服务、管理、文化提质升级，在不同管理层次上进行超越突破，推动紫薇星事业向更高质量、更高水平、更高层次发展；在7月底举行的市场工作会议上，公司对紫薇星干部队伍从格局高度、思维转变、心态信念、担当作为等多个方面提出更高的要求，从目前的执行结果来看，各区域公司总经理都能够较好领会公司“二次创业”的战略意图，将会议精神有效传达，带领团队朝着既定目标有效推进。

　　距离2021年结束还有1个月的时间，张总希望各位区域公司总经理继续保持紧迫感和责任感，凝心聚力带领区域公司全力冲刺，打好年度收官之战，并做到两个确保：

　　一、确保完成并超额完成年度任务：紧盯年度目标任务，对比差距；细化分解目标，层层压实责任；抢占市场份额，力争超越。

　　二、确保2021年各项工作的圆满收官：坚持系统思维，把当前工作和中长期目标有机结合，破析存在问题，用发展的思路解决问题，切实帮助稳定畅通渠道，实现良性循环，为2022年开好局、起好步奠定坚实基础。