企业内刊

　　公司自成立以来，在实践中创造性的建立了具有紫薇星特色的五级通路营销模式，并在紫薇星事业可持续发展过程中得到不断的成熟和完善。在五级通路中，分公司扮演着一个重要的角色，它起着公司联系市场的纽带作用，是公司发展战略和市场运作的执行者和践行者，是区域市场的领导者、经营者、管理者。一直以来，公司十分重视分公司的管理及其领导班子的建设。当前，随着国家宏观经济的强劲复苏，紫薇星健康事业迎来了一个全新的黄金发展机遇。为进一步加强分公司领导班子的素质教育和能力培养，进而提升分公司领导班子的经营管理能力和综合业务素质，打造出一支职业化、专业化经理人团队，适应紫薇星事业加快发展的需要。2009年8月3～5日，公司组织各分公司正、副经理，在湖光山色别具一格的避暑胜地——黑龙江牡丹江镜泊湖，举办2009紫薇星经理人职业化培训班。公司常务副总经理李汉庚、副总经理姚汉明亲临培训班指导。

　　公司旨在通过此次培训，使分公司经理进一步明确自身的定位和职责，提升分公司领导班子对市场的调控能力和管理水平，切实提高分公司的管理质量和服务效率，进一步深化管理内涵，以营销管理为核心，以目标管理为手段，有的放矢的对市场实施管理、指导和服务，有计划、有步骤的实施帮扶、支持和教育，促进紫薇星事业“大、强、稳、快”的发展。为此，公司提前部署，精心策划了这次培训，特别邀请了黑龙江省经济管理干部学院和黑龙江工商职业技术学院院长、中央党校客座教授陈永昌，工商管理硕士、劳动和社会保障部高级人力资源管理师及二级人力资源管理师职业资格培训师边江，剑桥国际培训师、中国学习型组织发展研究中心理事赵昱等国内知名资深专家、教授，同公司常务副总经理李汉庚，公司教育总监、市场部经理李桃林等组成了讲师团，对参训学员进行了一次高规格的培训。

　　为期三天的培训，时间虽短，但内容丰富，形式多样。

　　陈永昌院长作了题为《认清危机后的经济形势，创新民企发展战略》的报告。他首先从金融危机的损失和影响、危机后中国面临的三大转型以及当前宏观政策导向等方面对宏观经济形势进行了分析阐述，指出民营企业应对危机的战略在于积极开发市场，引领消费，重点在于拓宽消费群体，扩大消费空间，挖掘弹性消费。他列举了休闲旅游、教育培训、保健美容、品牌享受、信息网络等五种弹性消费项目，指出保健美容消费潜力大、空间大、弹性大、需求大，作为保健行业的龙头企业，紫薇星公司要敢于开发市场，勇于创造需求，善于引领消费。对于公司提出的“治未病”健康工程的理念、“大店多店、大店多点、大店多员”的发展战略以及采用以“体验营销、服务营销、教育营销”为核心的营销模式，陈院长倍加赞赏，指出这是紫薇星引领保健消费潮流、带领保健行业继续走牛的三大基石。

　　公司李副总在培训班上作了题为《紫薇星经营战略与执行》的演讲。他从产品的功能及有效性、形象感染力、品牌的忠诚度和关联性、健康文化和人文关怀、服务创造专卖店与消费者的良性互动，以及体验、团队、状态等八个方面入手，深入浅出的把公司、分公司、专卖店、服务站和业务人员在紫薇星健康事业平台中的角色和定位作了详细的阐述，重点突出了分公司一级管理架构在五级通路中的管理职能和服务细节。指出分公司要把公司的经营战略执行到位，就必须进一步深化管理内涵，细化服务工作，完善管理架构，促进形成一点多线的管理格局，把紫薇星品牌、文化、服务等方面的优势渗透到各个层面，推动形成一个强大的系统竞争力，确保紫薇星在保健行业中的领先和主导地位。

　　培训班还设置了更多精彩的课程。有由边江老师主讲的《企业管理概述》；赵昱老师主讲的《分公司经理的角色定位与工作职责》、《管理方法与管理工具》；李桃林经理主讲的《分公司的日常培训与业务督导》、《市场策划与业务推动》等。课程设计思路清晰，结构合理，内容充实。授课老师理论水平高，市场实践经验丰富，在授课过程中还穿插采用管理模拟训练、现场提问答疑、课后分组研讨等多种方式，寓教于乐，既充分调动了学员学习的自觉性和积极性，又将原本枯燥无味的管理理论知识变得更为趣味生动，使学员更易于接受和吸收，收到良好的培训效果。

　　通过此次培训，各分公司经理进一步明瞭了我国宏观经济形势以及保健行业发展的趋势，更清晰地明确了自身的角色定位和工作职责，提升了管理理论水平和实际操控能力，这将成为加快紫薇星经理人职业化、专业化进程的一个新起点，是紫薇星事业发展史上的一件大事，对于公司由上至下全面打造学习型企业具有十分深刻的意义。公司将认真予以总结，加以创新，在紫薇星五级通路中构建更多的学习和自我学习平台，进一步强化紫薇星教育培训机制，制定周密的培训计划，多渠道、多形式地培育学习型的优秀人才，积极打造学习型企业，以企育人，以人兴企，促进紫薇星事业更高、更快、更强的发展。