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紫薇星创立于1993年,主要生产经营医疗器械、健康食品、美容护肤洗涤用品。
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共荣共勉共赢铸辉煌 更高更快更强谱新篇
 ──记公司15周年庆典暨2006-2007年度表彰大会
2008-03-15   公司企划部 黄礼群

共荣共勉共赢铸辉煌 更高更快更强谱新篇
──记公司15周年庆典暨2006~2007年度表彰大会
公司企划部 黄礼群

  2008年3月6日至7日,公司在汕头市中信海滨度假村酒店隆重举行了15周年庆典暨2006~2007年度表彰大会。来自全国各地的紫薇星事业精英们齐聚一堂,共同庆祝公司15周年华诞,品味成功的果实,分享辉煌的喜悦。

   出席此次大会的有公司董事长、总经理张元彬,常务副总经理李汉庚,副总经理陈乔,副总经理姚汉明,总工程师刘振华,公司医学、营销顾问,总部各相关部门工作人员,紫薇星越南分公司经理李桃林以及国内12个区域分公司经理、讲师、优秀专卖店经理、优秀店员等共400多人。

  中国保健协会理事长张凤楼,东盟十国华人协会副主席吴锦标,著名相声表演艺术家、紫薇星形象代言人唐杰忠,中国保健协会秘书长徐华锋,副秘书长贾亚光,中国食品发酵工业研究院院长蔡木易,云南省昭通地区永善教育局办公室主任石金刚,中共汕头市潮阳区区委书记林平,汕头市潮阳区区长陈壮生,副区长陈纯浩,中共汕头市潮阳区区委组织部副部长黄基盛,组织部原副部长吴镇隆、郑衍奕,中共汕头市潮阳区委老干部局局长黄少鹏,汕头市潮阳区广海经贸发展总公司总经理郑少林,著名相声演员崔喜悦,海南利东实业有限公司董事长邹宗成,中央电视台编导曲东等领导和嘉宾也应邀参加了大会。

   6日上午八时三十分,公司董事长、总经理张元彬向大会作了题为《同舟共济十五载 璀璨辉煌紫薇星》的工作报告,报告中系统回顾了公司十五年来的发展历程,指出紫薇星十五年的历史是一部创业史、一部奋斗史,更是一部发展史、一部成功史。他说,公司成立十五年来,历经坎坷,饱受考验,能够取得今天这样辉煌的成绩,是全体紫薇星人辛勤努力的结果,是全体紫薇星人集体智慧的结晶,凝聚了全体紫薇星人的心血和汗水,功不可抹,功德千秋。他总结了十个方面的成功经验:

   第一,我国解放思想、改革开放的客观形势以及各级党政、行业协会的大力支持和指导是紫薇星事业成功的根本保证;第二,坚持合法经营,诚信经营,不断壮大企业规模实力,是紫薇星事业发展的先决条件;第三,坚持敢为人先,自主创新,是紫薇星事业可持续发展的源泉;第四,坚持为消费者提供优质高效的产品,是紫薇星事业发展的坚实基础;第五,坚持以“治未病”为核心,以现代理疗和营养食疗为手段,把预防、保健、养生、治疗、康复有机结合的产品文化,是紫薇星事业发展的核心竞争力;第六,坚持具有紫薇星特色的复合型营销模式,是紫薇星事业发展的正确途径;第七,坚持“体验营销、服务营销、教育营销”的市场营销策略和服务体系,是紫薇星事业发展的有效措施;第八,坚持内外兼修的品牌打造,是紫薇星事业发展的催化剂;第九,坚持“让紫薇星产品的消费者获得健康,让紫薇星产品的推广者获得健康、财富和成功人生”的经营宗旨,是紫薇星事业发展的强大动力;第十,建设一支有凝聚力、战斗力的紫薇星队伍,是紫薇星事业的最大财富。

  会议上,中国保健协会理事长张凤楼代表协会对大会的召开表示热烈的祝贺,并向出席大会的各位领导、嘉宾和代表致以亲切的问候。他说,保健产业作为我国国民经济中的一个新兴产业,发展迅速。但也有很多保健企业和产品在行业的多次洗牌中沉沦下去,然而紫薇星却从小到大,得到了持续的发展。他指出,紫薇星的发展见证了保健行业发展的历程。他强调了紫薇星公司在大浪淘沙中能够脱颖而出,具有积极的代表性,指出紫薇星成功的经验主要有几个方面,一是树立科学发展观;二是创新营销模式;三是注重品牌建设;四是建立企业文化。他希望紫薇星公司能够认真加以总结,继往开来,再接再厉,发扬企业优良的文化,把紫薇星公司办得更好,越办越红火!

  随后,汕头市潮阳区副区长陈纯浩也代表区委、区政府对大会的召开表示热烈的祝贺,并向与会紫薇星代表们致以亲切的慰问,同时向中国保健协会等行业领导和嘉宾对紫薇星公司一贯的支持表示衷心的感谢。陈副区长说,15年来,紫薇星公司在各级党政、行业协会以及社会各界的大力支持下,在公司董事会的正确领导下,经过全体紫薇星人的开拓进取,奋勇拼搏,企业从小到大,由弱到强,跻身于我国医疗保健行业的前列,取得了巨大的经济效益和社会效益,为我国的经济建设,也为潮阳的地方经济发展做出了积极的贡献。他希望紫薇星公司要立足新起点,谋划新发展,扩大规模,加快速度发展紫薇星健康事业。他代表地方党政表示将一如既往地关心和支持企业发展,和企业一起共同为人类的健康事业,为构建社会主义和谐社会做出更大的贡献。

  会议上,著名相声表演艺术家、紫薇星形象代言人唐杰忠在听了张总的报告后,也即兴谈了自己的感想和心情,他说,紫薇星十五年来取得的成绩,归功于党的好政策,得益于各级领导和行业协会的亲切关怀和指导,受到了广大紫薇星用户的厚爱和信任,也是全体紫薇星人奋斗的结果。紫薇星能够得到持续、快速、健康的发展,是因为有一个具有爱心、和谐、团结、坚强的领导班子,更有一支庞大的、高素质的营销团队。最后他用一曲《黄梅调》唱出了他对紫薇星的热爱和赞美之情:紫薇星,为民造福进万家;高科技,保健康大家夸奖它;十五年创业,结出幸福果;这真是,美名誉满中华;金牌第一好,口碑好;紫薇星,公信力名扬天下。

  下午二时,张总向大会作了题为《提升紫薇星平台职能,实现更高、更快、更强》的工作报告。报告由两部分组成。

  首先是2006~2007年度的工作总结。2006~2007年度,公司紧紧围绕“创百年企业,树百年品牌”的奋斗目标,诚信经营、科学发展、和谐共赢,促进了紫薇星事业持续、快速、协调、健康的发展。销售业绩再创新高,实现健康、有序、快速的增长;实施可持续发展战略,强化营销队伍综合素质;加强市场管理,贯彻落实市场发展战略;调整分配制度,促进专卖店质量和数量建设;加大教育培训力度,强化市场服务职能;进一步提高公司的社会形象,增强紫薇星品牌的知名度和美誉度;加大广告宣传力度,全方位支持专卖店经营;加速产品多元化、系列化,为扩大销售、提升业绩创造有利条件;齐心协力,企业质量管理水平步上新台阶;以人为本,增强紫薇星事业的向心力和凝聚力。张总在报告中还对各分公司2006~2007年度以来的工作和取得的成绩予以了客观的评价,同时也实事求是地指出了公司、分公司存在的不足之处,要求各级、各部门采取有力的措施,认真加以解决。

  其次是2008年度工作意见。

  张总在总结了2006~2007年度工作的基础上,根据国家在新时期对卫生工作的战略部署,深刻分析了当前保健行业的有利形势以及紫薇星事业的发展机遇。提出了“提升紫薇星平台职能,实现更高更快更强的发展,奉献更多更专更优的产品和服务”的总体发展思路。围绕这个思路,张总对各级提出了经营好健康这个品牌,做好理疗和食疗两篇文章,打造出一支职业化、专业化的营销团队的总体要求。对公司的工作提出了开发虹膜诊断分析应用软件系统,进一步丰富健康管理内涵;着力新产品研制和开发,为消费者提供更多优质高效的产品;增强师资建设,加强市场支持;继续编写出台简明、实用、系统的营销教材和产品教材;加大投入,做好广告宣传工作;科学管理,为市场提供优质服务;以人为本,构建和谐紫薇星等工作措施。对分公司提出了制定切实有效的市场实施策略,确保完成年度任务;正确领会、全力贯彻执行公司的发展战略和经营决策,切实提高执行力;实施感恩管理,培育“双向感恩”文化;健全班子建设,提高管理水平;强化服务职能,加大帮扶力度等要求。对专卖店也提出了正确认识行业、企业和事业;增强责任心和使命感,打造团队核心凝聚力;内强素质,加快团队职业化、专业化进程;外树形象,展示紫薇星事业的风采;强化服务意识,为消费者提供优质服务等要求。

   希望全体紫薇星人在公司董事会的领导下,与时俱进,创新发展,推动紫薇星事业向更高、更快、更强的目标前进,为人类的健康事业,社会的和谐发展做出新的更大的贡献。

  6日晚上和7日上午,云南分公司经理刘东生、黑龙江分公司经理褚毅以及12名来自全国各地的专卖店经理代表作了分享。分享代表们激情四溢,纷纷畅言自己在紫薇星事业中成长的历程,和大家分享成功的经验,抒发对紫薇星事业执着的情怀,感恩紫薇星给自己带来的健康、财富和成功人生。

  7日下午两点,公司常务副总经理李汉庚作了题为《颠覆80/20,突破四年之痒》的演讲报告。李副总从自然界普遍存在的80/20法则和市场发展过程中存在的“大四现象”入手,进行了深入的剖析。他指出,紫薇星一贯不认同80/20法则,通过实施大型的帮扶培训工程,可持续发展实战培训营等终端支持措施,有效的打破了80/20(三、四类专卖店占80%,一、二类专卖店占20%)的终端结构,初步形成了60/40的终端格局,使业绩较平的专卖店加速发展的步伐,使业绩好的专卖店获得持续发展的动力,有效突破“大四现象”的四年之痒。他强调,公司仍然不满足于60/40的现状,在今后的工作中,将通过创新思维、创新理念,开发新产品,向市场提供新的营销策略和工具,创新专卖店运作流程等方法,实现一二类专卖店业绩常青,三四类专卖店业绩有一个质的飞跃。通过三年的努力,使现有的60/40格局向40/60格局转变,使更多的人获得成功。

   随后,大会举行隆重的《2008年度销售目标责任书》签订仪式,将大会推向了高潮。十二个区域分公司经理一起上台,庄重的签下了《2008年度销售目标责任书》,并作了简短的发言,信心十足,信誓旦旦,纷纷表示要采取切实有效的市场措施,确保顺利完成年度销售任务。

  会议期间,中央电视台编导曲东还在现场采访了几位从事紫薇星事业时间较长的老紫薇星人,听他们滔滔不绝,沉醉回味从事紫薇星事业以来的点点滴滴。各分公司还利用会议休息时间,加班加点,及时召开区域会后会,更进一步领会消化会议精神。会务组还安排人员到各个会后会现场跟踪采访,加深交流。

  会议前夕,还安排了出席大会的领导、嘉宾和各位代表合影留念。

本期文章
第102期(2008年3月,公司15周年庆典暨2006-2007年度表彰大会专刊)
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