企业内刊

　　紫薇星公司举办的“相聚芭堤雅”之行，拓宽了我的眼界，增强了我的信心。回顾10个月来的工作情况、结合眼前的形势，有许多感想，希望在此与全国的紫薇星人共同探讨和分享。

　　1998年11月24日《中国经营报》报导：《国际先进营销方式》经验交流会暨全国首届“21世纪网络连锁”高层研讨会于同年12月20日至22日在北京召开。紧接着，《中国经营报》在以后的几个月中经常登载文章：《连锁产业可尝试.文化先行》、《特许经营──请你当老板》、 《看清特许边锁》、《走出特许连锁的误区》、《如何签一份特许合同》等等。总之，这一系列文章反映出：在国际上推行近五十年的优秀营销方式──网络销售，目前，已在祖国大地上以“店铺十网络”的特许专卖连锁店方式展开了，反映了国家有关部门领导对这一销售方式的重视和认可，也反映了政策的发展趋势。

　　紫薇星公司的领导真可谓掌握政策、紧跟形势。去年的店铺经营符合转型政策的要求，今年四月，新精神和要求正是紧跟国家形势、突出网络魅力，努力调动全国紫薇星人的积极性。如果谁看不到这一点, 也就不理解公司的战略和战术。只有网络才会出现倍增的力量。关于倍增的原理，有个小故事：古时候有个国王爱下象棋，自吹谁也不如他。有一天，他与一位牧童下棋，牧童赢了，国王要奖赏牧童，牧童故意要取笑自大而无知的国王，说：“请陛下赏我大米，数量是棋盘的第一格二粒、第二格四粒、第三格八粒……，如此倍增下去。国王听后说：“那还不容易，拿大斗装几斗给他！”没想到，宰相算到天黑才算出来。原来，棋盘72格，相当于2的72次方，大约100万亿吨大米，全国库存的粮食还不够。又例如：我们去吃拉面，拉面馆厨师手中的面团左右一拉，叠个对折再拉，只几个回合就拉出一锅我们需要的均匀的面条。如果他拉二十次，就可以拉出104万根，相当于2的二十次方，这就是倍增。所以，“麦当劳”、“肯德基”的网络连锁经营方式是商品社会发展的必然。

　　我们紫薇星专卖店在全国已经站住脚，有很大的市场。要想再创辉煌，必须不断开分店或咨询服务站。目前，咨询服务站是最容易实施，而且是行之有效的。

　　比较一下分店与服务站的优劣势：