企业内刊

　　很高兴能有机会跟大家交流一下体会，我首先回顾这两天的听课，上海许经理的“发展就是硬道理”给了我很深的印象，虽然以前曾听过这么一句话，但从未这么具体的听过。上海的区域大，比我们大连有优势，我们挖掘店的深度，我们的目标就是让现有的店月绩稳定在20～30台左右，稳定中求发展，结合自己的特点，找自己的优势。盲目的效仿别人，最终只能是失败，如何抓住凝聚力，我们要把以前的老紫薇星人再找回来，让他们有信心再做紫薇星，这也是一笔巨大的财富。当然，首先要自己特别热爱这个事业，只有这样才会感染别人，才会形成强大的凝聚力。如果清楚的调查一下，80%的业绩是由20%的店做出来的，我的体会就是把我们主要的精力分配给那些有前途的店，而不要把过多的精力放在看不到希望的店，我们下去签分代理时比我预计的提前19天全部签完，我做紫薇星事业得益于“真诚”二字，这个很重要，我想每个人都不会拒绝真诚。抗拒真诚，现在想来，我从来没为紫薇星的困难掉一滴泪，我觉得没有事能难得住我，每一次掉眼泪都是激动。我们事业的成功还得益于我们这个小团队，我们之间互相取长补短，不论遇到什么困难都难不倒我们。我们引导业务员、店长进步成长，在紫薇星道路上，让他们少一些坎坷，少走一些弯路。积极的帮下面的人办一些实事，不要只出于形式上的，只有这样，人们才会信任你，跟着你。有必要把我们的队伍净化一下，我们不求人多，我们求的是对紫薇星事业执着的，有信心的人能够留下来，配合你的工作，听你的话，才会创造出业绩。如果你能帮助他们找到做紫薇星乐趣的话，就会吸引他坚定走紫薇星的道路，就会越做越有朝气，有信心，做好紫薇星途径太多太多了，这就需要我们去挖掘，使大家拥护在你的周围帮你把事业做大。