企业内刊

Enterprise journal

紫薇星创立于1993年,主要生产经营医疗器械、健康食品、美容护肤洗涤用品。
我的位置:首页 - 责任&荣誉 - 企业内刊
专卖店的经营与管理
2000-08-15 营销培训部经理 谢东翰


  一、经营策略(在商言商)

  1.销售为本、服务为辅:效益=服务人数×服务品质

  公司的经营模式:专卖店+网点+业务人员

  服务品质主要是指教会消费者使用产品和引导购买的沟通效果,并不是指亲自摸脚、查病、刮背等一切过多的服务。

  2.产品为基础、事业为导向;

  3.软硬形象、吸纳人才;

   硬件:专卖店店面、店址、店牌、店内摆设与装璜;

   软件:业务氛围,店长的形象及自身素质,店辅管理制度等。

  4.理顺关系,合法经营:沟通协调内外关系;

  5.规范管理,团队协作:制订组织运作规范,经常团结合作开展业务;

  6.稳步发展,远店近点:注意节奏性、独立性、合作性、稳妥性,不要盲目开店,有能力者才鼓励去开店,店铺附近只能引导建立咨询服务站点。

  二、店长的经营观念和心态

  学历不如学力,学力不如知识,知识不如能力,能力不如观念重要,观念是决定人一生命运的关键。

心(理)

态(度)

成功机率

100%

×

×

0%

×

10%:刀子嘴、豆腐心、不利合作

×

90%:是不得安宁的、暂时的成功



  1.合作创业:

  紫薇星公司与各专卖店及各专卖店与业务员的关系是合作关系,各自都是独立的老板,不是谁帮谁打工的关系:

传统生意

专卖店

业务员

投资

0

雇员

0

竞争

0

积压货

0

帮助

拓展市场

利润

健康

奸商

想不奸商不行

儒商

佛商


  2.助有助己:只顾帮助业务员的店长、只顾帮自己的店长,二者应兼顾,店长用80%的精力帮助业务员,用20%的精力自己开发新客户。

  3.从零开始:学习、创业、改变

  4.完善自我:

   我们不可能完美,但应尽可能完善自己,尽可能提高综合素质,提高自己的各项能力。

  5.身先公正:身先足以率人、公正足以服人。

  6.轻团量宽:轻财足以聚人,量宽足以得人。

  7.积极自励:不抱怨、不巧辩、平常心、具有强烈的热诚。积极的消息赶紧向下传,经常鼓励士气,消极的消息、情绪不可传播。

  8.专注有恒:一辆汽车不可能同时往两个方向开。放大镜之所以着火,是因为聚光于一点。

  三、经营业务

  (一)起步:

  1.宣传、服务:走出去,请进来,目的是,先热闹起来。 门面的宣传、有针对性地派发资料到社团组织、社区进行服务、派发资料和免费体验卡、到老干部活动中心等地服务或组织讲座、举办足疗培训班等。

  2.记录、跟进、整理、传播、回访。

  3.定期举办产品座谈会、交流会、专题会(推介产品)。

  4.资料齐备、聘用人才、学会基础业务知识。

  5.制定店规、店约,完善业务管理制度。

  (二)展业

  1.从受益者中发掘培养业务人员,营造业务环境、氛围;

  2.从个人创业、兼职、生意角度寻找业务伙伴(可招可荐);

  3.吃透经营计划,定期组织业务推广会、交流会、总结会;

  4.开展基础业务培训、培养人才、编写简易业务培训课程;

  5.分部分组开展活动,做好业务辅导(互助、帮、带)

  (三)拓宽

  1.鼓励业务骨干开设家庭聚会点,咨询服务点,代理点等;

  2.轮流指导帮助网点开展活动;

  3.渗透周边市场,有节奏地开设下属店、点;

  4.定期扶持,指导下属店,帮助独立经营;

  5.重点培养骨干,复制7个以上全面人才;

  6.逐步断奶,开辟更宽市场;

  7.共同制订目标,定期激励士气。

  (四)业务管理

  1.常联系,通信息
  2.清财务,不赊欠
  3.搞活动,AA制
  4.按店规,不含糊
  5.骨干会,经常开
  6.遇纠纷,要平和
  7.用情感,聚人心
  8.不传言,少是非
  9.常赞美,少批评
  10.遇跳槽,不诋毁
  11.育人才,是关键

广东紫薇星健康产业有限公司2026年版权所有 备案号:粤ICP备19110721号