企业内刊

　　在商场上没有人相信眼泪，成王败寇的道理同样也适用于商场。市场风云变幻，如何才能够让自己立于不败之地呢？在组织管理中，如果老板能够做到果敢坚毅，身体力行并且不断地督促员工，建立一套严格的规章制度，并且在管理员工上做到“稳准狠”，那么就容易把各种问题处理得妥妥当当，展示出应有的威信与领导气场。

　　《孙子兵法》有言：“厚而不能使，爱而不能令，乱而不能治，譬若骄子，不可用也。”这句话告诉我们，作为一名领导者可以有慈爱之心，但是一定要用到该用的地方，而且不能仁慈过度，以至于失掉自己的威信，不能够让员工信服，失去惩罚的魄力。

　　万通控股董事长冯仑认为，一个公司要成长、要发展，老板必须要狠，管理上要狠，战略上也要狠。狠，不是不讲理，而是指内心的一股劲，是内心的挣扎和抗争，以及向上的一种力量。作为管理者一定要有大局意识，一切有可能影响企业发展的情况都要尽力避免。因此，对待员工也要严格，树立起让员工时刻遵守的规章制度。

　　虽然管理者需要“稳准狠”，但是也要学会根据实际情况来办事。对于一般的错误，管理者不需要过于紧张，只需要按照规章制度给予警告和批评就可以了，帮助他改正这些小错误，并且在错误中成长，这样管理者的目的就达到了。犯小错误，管理者能够及时对员工进行帮助和指导，有利于员工不断成长。但是，有些错误是不能够被原谅的，例如人品不正，做事不正派等问题，管理者必须要严格对待，绝不能心慈手软，任其发展。因此，对员工犯的不同的错误，根据企业的规章制度，领导者能够根据不同的情况采取不一样的方法，纠正现实中的错误，从而在员工中树立威严。

　　当然，我们在这里所谈到的“稳准狠”并不是任意为之，而是指能够有计划、有目的地进行管理。在管人管事的过程中，企业要有自己的核心价值观，要有自己的规矩，企业的每一步扩张、每一个决定，都要经过深思熟虑。这样，才能慢慢实现多元化经营，才能一步步发展壮大。

　　在《左传》中记载了这样的一个小故事。孙武想要得到重用，便去见吴王阖闾，向他阐述了自己带兵打仗的军事理念，并且说得头头是道。吴王心想：带兵打仗可是大事，不能纸上谈兵，需要想个难题来考考他，考验一下他的军事水平。于是，吴王让孙武操练他的嫔妃和宫女，并选了100名宫女，还让两位嫔妃当队长。最后提出，孙武必须把她们训练得像士兵一样，周围的人都觉得这是不可能完成的任务。

　　任务开始后，孙武清清楚楚地将训练要领告诉了她们。可是等到正式喊口令的时候，这群女人没有一个人认真练，都是哈哈大笑个不停，没有人把训练当回事，场面十分混乱。吴王心想，孙武果然只是个纸上谈兵的家伙。

　　这时，孙武十分生气，而后严厉地说道：“这里是演武场，不是王宫；你们现在是军人，不是宫女；我的口令就是军令，不是当作玩笑。你们不按口令操练，两个队长带头不听指挥，这就是公然违反军法，理当斩首！”说着，便下令将两个嫔妃处死了。这时，场面变得极其安静，没有一个发笑的宫女了。

　　随后，当孙武再喊口令时，宫女们都十分认真，步调十分整齐，动作统一，还真的像是军人一样。这时，孙武请吴王来检验操练结果。看过之后，吴王深有感触地对孙武说：“先生的带兵之道我已领教，由你指挥的军队一定纪律严明，能打胜仗。”

　　孙武之所以能够将宫女训练成军人一般，就是因为他要求严格，从立信出发，换得了军纪森严、令出必行的效果，让宫女折服在他的威严之下。

　　做人难，做个优秀的管理人才更难。在管理人才上，一定要坚持的原则就是“稳准狠”，切记慈不掌兵。领导者必须在下属面前树立起威严，对方才能够不打折扣地完成你交代的任务。

　　如果对待员工太温柔，那么对方就会逐渐对领导失去敬畏心理，乃至上司发出的命令也不会马上完成。如果发生这种情况，那就证明了领导者的无能。由此可见，千万不能让仁慈破坏了你的管理之道。

　　在企业里，必须要狠下心来管理，孙武就是用“稳准狠”的办法，将宫女操练成士兵。作为领导者如果学会这种才能，那么团队管理水平一定会更上一层楼。