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　　作为领导者需要处理的事情很多，稍不留神，就会被大大小小的事情淹没。因此，当领导者处理事情时，应干净利落，一定要有决断力。所谓“领导的决断力”就是指在一定的条件之下，综合各方面的利益，利用合理的手段，在解决方案中选择一个最优方案。简单说，就是领导者拥有坚决地做出最后定论的能力。想法和建议可以是多个人共同探讨想出来的，但是决断不是由多个人决定的，而是由领导者做出的。

　　一个行动迟缓，没有任何主见的领导者是不会得到大家的信任的，更无法带领团队，也无法带领公司向前发展。所以，领导者要做一个善于决策，快速决断，勇敢向前的人，才能带领出配合默契、同心协力的队伍。由此看来，决断力不仅是领导者一种能力和素质的体现，还是实现组织发展目标的一种领导技能。

　　那么，如何能够提高自己的决断力呢？下面介绍一些能够提升决断力的方法。

　　首先，要有绝对的勇气。当需要领导者做出重大决定时，决断力往往具有冒险精神。这个时候就非常考验领导者是否具备勇气，只有有勇气的领导者才能在困难的环境中顺利地化解风险，克服困难，发挥领导精神。

　　其次，要学会选择。在领导决定一件事情的时候，往往需要做出选择，而每一个选择都会产生不同的结果。不难想象，领导者在做出选择的那一瞬间是多么的艰难。为了确保目标的实现，领导者需要迅速做出反应，选择最优方案，并且尽全力去推进计划，争取尽快地实现计划和目标。在这种情况下，最忌讳的就是优柔寡断，犹豫不决。

　　最后，抓住决断的时机。古语有言：“机不可失，时不再来。”领导者必须要对时间有精确的把握。一般情况下，解决问题的最佳时期只有一个，稍纵即逝。因此，领导者一定要做到当断则断，容不得任何犹豫不决，只有恰逢其时，当机立断，才能把握有利的时机。

　　佳能的第六代掌舵人御手洗富士夫，是一位非常有决断力的领导者。过去的十多年，大多数的日本技术公司的收益都是时而涨时而落，只有佳能公司的收益在不断上涨，这离不开御手洗富士夫的领导能力。

　　御手洗富士夫于20世纪60年代就被派往美国，在美国生活和工作了23年，深受美国企业管理模式的熏陶。1997年，富士夫晋升为CEO。富士夫的上台标志着佳能正式进入转型期，他是一个提倡改革的人，而且雷厉风行，只要是确定了是正确的事情，他就会马上着手去做。

　　在御手洗富士夫上任之前，佳能公司有很多的毛病，企业的效益也不是很好，这些毛病都制约着佳能公司的发展，富士夫深深地感觉到了改革的必要性，只有改革才能让佳能公司走出困境。等到富士夫上任之后，他果断地采取了改革措施，显示出了一位领导者的雷厉风行。

　　首先，从削减成本开始入手，富士夫认为没有赚钱的部门就要关闭。别的领导者很少有这样的魄力，因为削减部门会涉及很多人的利益，必然会遭到很多人的反对，甚至会影响到自己的权力。可是富士夫根本不受威胁，果断地关闭了个人PC、液晶显示器和电子打字机等一系列亏损的业务部门，拍卖了相应的资产，从而避免了近3亿美元的巨额亏损。可以说，此举更重要的意义在于公司可以将资源集中到收益良好的部门，增加这些部门的利润。

　　其次，提高产品开发速度和增加推出新产品。加快了产品开发的速度，才能避免通缩环境下产品价格下跌造成的损失。因为这个原因，富士夫一方面增加研发经费，一方面结束没有结果的研发项目。他非常看重研发部门，把研发部门直接归到公司总办，研发部门发生什么事情，他就能马上知道，以便能最快地做出反应。

　　就是这样，富士夫超强的决断力帮助困境中的佳能公司重新焕发了生机。后来的事实表明，富士夫的一系列改革措施使佳能公司几乎创造了一个奇迹——佳能出现了惊人的三级跳，公司营收暴增到243亿美元，净利高达14亿美元，7年内佳能在东京股票交易所的市值从第43位上升到了第8位。富士夫也成为了日本最有名的领导者之一。2002年美国《商业周刊》将佳能公司CEO御手洗富士夫选入全球25名“顶级经理人”，并评论他是“一位有决断的人物”。

　　决断力是领导者必备的素质之一，它可以帮助领导者巩固自己的领导地位，富士夫能够成功地将佳能公司改革，与他身上的决断力有着密不可分的联系，机会不是一直都存在的，当机会来临的时候，领导者一定要果断地抓住。

　　长期以来，决断力一直被认为是领导者综合素质中最重要的一种能力，拥有决断力的领导者更容易得到员工和客户的认可。杰克·韦尔奇把决断力推到无比重要的位置——它是“面对困难处境勇于做出果断决定的能力”，它是“始终如一执行的能力”。在现代社会中，如果能做到当机立断，迅速行动，又好又快地完成任务，就会比别人拥有更多成功的机会。