企业内刊

　　一位管理学家曾经指出：“一个组织要成功，关键是公正地对待并帮助下属，在用人上有一致性，只有这样他们才会跟你走。”作为领导，公平是管理下属的方法之一，也是管理者与下属之间建立互信共赢的前提条件，只有在公平的基础上，各项规章制度才能够有效地运行，才会提高公司的业绩，为公司带来利益。

　　对待公司员工要公平合理，一视同仁，它影响着领导者和下属之间相处的关系，是赢得员工信任的重中之重。由于上下级之间是一种相互依赖，相互制约的关系，上下级之间的良好相处，可以为双方都带来利益。每一个领导者都希望员工能够尽职尽责，圆满地完成上级交代的任务；每一个员工也都希望领导能够为自己的付出提供丰厚的报酬。

　　要想达到双赢，领导者在任何时候都要一碗水端平，公平、公正地对待每一个员工。这样一来，当员工意识到你公正领导的时候，他肯定会心情愉快，也会将对你的敬意融合到工作之中，干起活来必定斗志昂扬。反之，如果一个管理者不能做到公平公正，那么他一定不能得到大家的认可，员工必定会质疑他的工作能力和领导能力，这样公司就会逐渐失去凝聚力，甚至遭遇重大打击。

　　作为领导者，在处理与员工的关系的时候，应该坚持“等距原则”，对待每一个员工都不分亲疏；不能受一些外界条件的影响；不能与一部分人过分亲密而冷落另一些人；要就事论事平等地对待每一个人。

　　事实上，每一个人都是平等的，员工干得出色就要给予相应的表扬，如果干得差劲就要加以批评。但是不论是奖赏还是惩罚，一旦事情过去了，这些员工得到了应有的奖惩，领导者仍然要做到公平地对待每个人，保持一颗平常心。不能因为一件事情的好坏，就为这个员工贴上永久的标签。

　　一家私企接到了工业区管理会的通知，准备在工业区进行一次消防比赛，要求每家公司派5名员工去参加，而且参加的员工无论是否得奖，都会得到100元的参与费。这等好事，要派谁去参加呢？经过一番讨论，人力资源部决定派5名本地员工参加，并将这个选人结果上报给了公司领导。后来，工业区管理会又发来通知，决定将这100元的参与费取消；这时人力资源部决定改派人员，选出了5名外地员工参加。结果，公司领导立刻看出了其中的门道，人力资源部是希望有利可图的事情让本地员工去参加，无利可图的事情则要外地员工去做，这样做明显有失公允。

　　如果同意人力资源部的想法，企业内就会形成本地员工和外地员工两种截然不同的组织，这样必将会影响到公司的团结，也不利于形成团队的凝聚力。长此以往，本地人的优越性会慢慢地凸显出来，也会慢慢地降低外地人的归属感，从而影响到日常工作。如此一来，本地人和外地人将很难进行合作，甚至会形成双方对立的局面。

　　显然，公司领导不能任由这种不利于团结的事情发展下去，于是告诉人力资源部，这件事情将由他亲自来决定，并且提醒人力资源部应该平等地对待每位员工，因为他们都在为公司做贡献，否则将严重影响团队的团结协作。

　　随后，领导想到了一个非常公平的做法，他命令人力资源部：第一，指定一个车间，不管是本地员工，还是外地员工，一视同仁，采用抽签的方式来解决问题，抽中的员工去参加培训。管委会发不发钱，那是另外的事，都不会影响抽签结果。发，则属于当事人所得，不发，大家都没有。第二，下次遇到同类活动，在下一个车间抽签；再下次，就再换一个车间，总之，一直轮流下去。

　　人力资源部将这个结果发布之后，大家都认为这个方法十分公平，没有任何异议。

　　领导，是一个组织的领头人，也是许多事情最终的仲裁者。领导的责任重大，因此在做任何决定的时候都要保持一个公平公正的态度，绝不能掺杂私人的情感，更不能戴有色眼镜看人，必须做到客观公正。

　　作为企业领导，对待下属一定要公平，决不可厚此薄彼、存私心。下属最忌领导偏心。如果一个公司因为领导不公而内讧，这是莫大的讽刺，因为领导的职责就是敦促员工团结合作。为了达到公正客观的结果，领导要与员工实行“等距外交”，一碗水端平。

　　子曰：“不患寡而患不均，不患贫而患不安。”作为管理者，绝不能有私心，必须公平地对待公司的每一位员工，只有在这样的情况下，大家才能积极地为公司效力，贡献自己的才智。